+50 %
Transformace strategie růstu vkladů pro mBank
Jak datově řízená strategie vkladů pomohla mBank urychlit růst zůstatků, znovu aktivovat a získat nové klienty, zlepšit konkurenceschopnost a vytvořit škálovatelný model růstu na českém a slovenském trhu.
Klient
<p data-pasted="true">mBank je přední digitální retailová banka působící v České republice a na Slovensku od roku 2007. Na trh vstoupila jako jedna z prvních bank zaměřených na jednoduché, transparentní a nízkonákladové každodenní bankovnictví poskytované především prostřednictvím digitálních kanálů.</p><p>Dnes značka obsluhuje více než 7 milionů klientů po celé střední Evropě a je uznávaná jako jedna z nejúspěšnějších značek finančních služeb v regionu. V ČR i na Slovensku je mBank známá inovacemi a silnou pozicí v moderních platebních metodách.</p>
Přehled
~ 80 mld. Kč
v nových vkladech
1 000 000
cílový počet aktivních klientů
2 trhy
Česko a Slovensko
Výzva
<p data-pasted="true">Průměrný vklad na klienta u mBank zaostával za klíčovými konkurenty, což ukazovalo na potřebu přepracovat přístup k růstu vkladů na českém a slovenském trhu. Existující obchodní model byl silně orientovaný na produkty a spoléhající primárně na jednotné ceny jako hlavní nástroj růstu vkladů. To omezovalo flexibilitu při řešení různých potřeb klientů, fází životního cyklu a hodnotových segmentů.</p><p>Zároveň měla banka ambiciózní strategické cíle dosáhnout 1 milionu aktivních klientů a 5% podílu na trhu vkladů do roku 2029 při zachování ziskovosti.</p><p>K dosažení těchto cílů musela mBank přejít od cenově řízeného modelu vkladů k strategii růstu orientované více na zákazníka, která pokrývá získávání, zapojení a udržení klientů v celém životním cyklu.</p>
Řešení
Navrhli jsme komplexní strategii růstu vkladů pro český a slovenský trh, zaměřenou na celý životní cyklus klienta od získání po udržení.
Spolupráce pokračovala strategií růstu v segmentu nejmladších klientů takzvaných youngsters.
Zapojení zahrnovalo
Porovnání trhu
<p>Porovnání standardů získávání zákazníků, produktů, zapojení a udržení na českém a slovenském trhu.</p>
Hodnocení konkurenceschopnosti
<p>Hodnocení konkurenční pozice a vnitřní struktury mBank.</p>
Analýza mezer
<p>Identifikace mezer vůči tržním standardům.</p>
Konkurenční výhody
<p>Definování potenciálních konkurenčních výhod.</p>
Redesign produktu
<p>Přepracování produktů a cenových konceptů podle potřeb cílových segmentů.</p>
Segmentové strategie
<p>Definování strategií získávání, zapojení a udržení založených na segmentech.</p>
Plán zavedení
<p>Příprava předpokladů a analýzy závislostí spolu s postupným plánem zavedení.</p>
Výsledek
<p data-pasted="true">Během čtyř měsíců od zavedení prvních změn mBank významně zrychlila růst vkladů a získala téměř 80 miliard Kč nových vkladů. Takový růst by jinak trval mnoho let kumulativně. Navíc se denní získávání nových klientů zvýšilo o 50 % oproti běžnému stavu.</p>
Projekt navíc pomohl bance
Zvýšená úroveň aktivity klientů
<p>Více zapojení klienti v celém životním cyklu</p>
Zlepšená konkurenceschopnost
<p>Silnější pozice na českém a slovenském trhu</p>
Vytvořen model vkladů zaměřený na zákazníka
<p>Strategie přizpůsobené potřebám klienta</p>
Snížená závislost na ceně
<p>Růst poháněný nad rámec paušálních taktik</p>
Zavedená platforma pro škálovatelný růst
<p>Základ postavený pro dlouhodobý rozvoj</p>