+ 50%
De depositogroeistrategie transformeren voor mBank
Hoe een data-gedreven depositostrategie mBank hielp het saldo sneller te laten groeien, nieuwe klanten te werven en bestaande te heractiveren, de concurrentiekracht te verbeteren en een schaalbaar groeimodel te ontwikkelen voor de Tsjechische en Slowaakse markten.
Klant
<p data-pasted="true">mBank is een toonaangevende digitale retailbank die sinds 2007 actief is in Tsjechië en Slowakije. Ze kwam als een van de eerste banken op de markt met focus op eenvoudige, transparante en goedkope alledaagse bankdiensten, voornamelijk via digitale kanalen.</p><p>Vandaag bedient het merk meer dan 7 miljoen klanten in Midden-Europa en wordt erkend als een van de succesvolste financiële merken in de regio. Zowel in Tsjechië als Slowakije staat mBank bekend om innovatie en sterke vaardigheden in moderne betaalmethoden.</p>
In één oogopslag
~ 80 mrd. CZK
aan nieuwe deposito's
1.000.000
actief cliënten doel
2 markten geschaald
Tsjechisch & Slowaaks
Uitdaging
<p data-pasted="true">Het gemiddelde depositsaldo per klant bij mBank bleef onder dat van belangrijke concurrenten, wat een kans bood om de aanpak voor depositogroei in Tsjechië en Slowakije te herzien. Het bestaande bedrijfsmodel was sterk productgericht en steunde vooral op vaste prijzen als belangrijkste middel voor groei. Dit beperkte de flexibiliteit om in te spelen op verschillende klantbehoeften, fasen in de levenscyclus en waardesegmenten.</p><p>Tegelijk had de bank ambitieuze doelen: 1 miljoen actieve klanten en een marktaandeel van 5% in depositosaldi bereiken tegen 2029, met behoud van winstgevendheid.</p><p>Om deze doelen te halen moest mBank verschuiven van een prijsgestuurd depositomodel naar een klantgerichte groeistrategie die acquisitie, betrokkenheid en behoud in de volledige klantlevenscyclus omvatte.</p>
Oplossing
We ontwierpen een uitgebreide depositogroeistrategie voor Tsjechië en Slowakije, gericht op de volledige klantlevenscyclus, van acquisitie tot behoud.
De samenwerking werd later voortgezet met een groeistrategie voor de jongerenmarkt.
De betrokkenheid omvatte
Marktvergelijking
<p>Benchmarking van acquisitie-, product-, betrokkenheids- en retentiestandaarden op de Tsjechische en Slowaakse markten.</p>
Concurrentiebeoordeling
<p>Beoordeling van de concurrentiepositie en interne structuur van mBank.</p>
Kloofanalyse
<p>Hiaten identificeren ten opzichte van marktstandaarden.</p>
Concurrentievoordelen
<p>Definiëren van potentiële concurrentievoordelen.</p>
Productontwerp
<p>Het herontwerpen van product- en prijsconcepten op basis van de behoeften van de doelgroepen.</p>
Segmentstrategieën
<p>Segmentgebaseerde acquisitie-, betrokkenheids- en retentiestrategieën definiëren.</p>
Implementatie Routekaart
<p>Voorbereiden van vereisten en afhankelijkheidsanalyse, samen met een gefaseerde implementatieroutekaart.</p>
Resultaat
<p data-pasted="true">Binnen vier maanden na de eerste wijzigingen versnelde mBank de depositogroei aanzienlijk en verwierf bijna 80 miljard CZK aan nieuwe deposito's. Deze groei werd eerder in vele jaren cumulatief behaald. Bovendien nam de dagelijkse werving van nieuwe klanten toe met 50% ten opzichte van de gebruikelijke niveaus.</p>
Het project hielp de bank ook
Verhoogde klantactiviteit
<p>Meer betrokken klanten gedurende de hele levenscyclus</p>
Verbeterde concurrentiekracht
<p>Sterkere positie op Tsjechische en Slowaakse markten</p>
Klantgericht depositomodel ontwikkeld
<p>Op maat gemaakte strategieën rond klantbehoeften</p>
Verminderde prijsafhankelijkheid
<p>Groei gestimuleerd voorbij vaste prijsstrategieën</p>
Gevestigd schaalbaar groeiplatform
<p>Fundering voor langdurige uitbreiding</p>