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Transformation der Einlagenwachstumsstrategie für mBank
Wie eine datengetriebene Einlagenstrategie mBank half, das Guthabenwachstum zu beschleunigen, neue Kunden zu gewinnen, Bestandskunden zu reaktivieren, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und ein skalierbares Wachstumsmodell in Tschechien und der Slowakei aufzubauen.
Kunde
<p data-pasted="true">mBank ist eine führende digital ausgerichtete Privatkundenbank, die seit 2007 in Tschechien und der Slowakei tätig ist. Sie war eine der ersten Banken auf dem Markt, die sich auf einfaches, transparentes und kostengünstiges Alltagsbanking fokussiert, vorwiegend über digitale Kanäle angeboten.</p><p>Heute betreut die Marke über 7 Millionen Kunden in Mittelosteuropa und gilt als eine der erfolgreichsten Finanzmarken der Region. In Tschechien und der Slowakei steht mBank für Innovation und moderne Zahlungskompetenz.</p>
Auf einen Blick
~ 80 Mrd. CZK
in neuen Einlagen
1.000.000
Ziel für aktive Kunden
2 Märkte skaliert
Tschechisch & Slowakisch
Herausforderung
<p data-pasted="true">Der durchschnittliche Einlagenbestand pro Kunde bei mBank lag unter dem der wichtigsten Konkurrenten, was die Chance bot, die Einlagenwachstumsstrategie in Tschechien und der Slowakei neu zu gestalten. Das bisherige Modell war stark produktorientiert und setzte hauptsächlich auf Pauschalpreise als Wachstumstreiber. Dies schränkte die Flexibilität ein, unterschiedliche Kundenbedürfnisse, Lebenszyklusphasen und Wertsegmente zu bedienen.</p><p>Zeitgleich verfolgte die Bank ehrgeizige Ziele: Bis 2029 soll die Marke 1 Million aktive Kunden erreichen und einen Marktanteil von 5 % bei den Einlagen erzielen – ohne die Profitabilität zu gefährden.</p><p>Um dies zu schaffen, musste mBank vom preisgetriebenen Modus zu einer kundenzentrierten Wachstumsstrategie wechseln, die Akquisition, Bindung und Aktivierung im ganzen Kundenlebenszyklus umfasst.</p>
Lösung
Wir entwickelten eine umfassende Einlagenwachstumsstrategie für Tschechien und die Slowakei, die den gesamten Kundenlebenszyklus von Akquisition bis Bindung abdeckt.
Später setzten wir die Zusammenarbeit mit einer Wachstumsstrategie für die junge Zielgruppe fort.
Die Massnahmen umfassten
Marktanalyse
<p>Benchmarking von Akquise-, Produkt-, Engagement- und Bindungsstandards auf den tschechischen und slowakischen Märkten.</p>
Wettbewerbsanalyse
<p>Bewertung der Wettbewerbsposition und der internen Struktur von mBank.</p>
Lückenanalyse
<p>Identifikation von Lücken im Vergleich zu Marktstandards.</p>
Wettbewerbsvorteile
<p>Definition potenzieller Wettbewerbsvorteile.</p>
Produkt-Redesign
<p>Neugestaltung von Produkt- und Preiskonzepten basierend auf den Bedürfnissen der Zielgruppe.</p>
Segmentstrategien
<p>Definition segmentbasierter Akquise-, Engagement- und Bindungsstrategien.</p>
Implementierungsplan
<p>Vorbereitung der Voraussetzungen, Abhängigkeitsanalyse und ein stufenweiser Implementierungsplan.</p>
Ergebnis
<p data-pasted="true">Innerhalb von vier Monaten nach Umsetzung der ersten Massnahmen beschleunigte mBank das Einlagenwachstum deutlich und gewann fast 80 Mrd. CZK an neuen Einlagen. Dieses Wachstum, das früher viele Jahre kumulativ benötigte, wurde nun in kurzer Zeit erreicht. Auch die tägliche Neukundengewinnung stieg gegenüber dem üblichen Niveau um 50 %.</p>
Das Projekt ermöglichte der Bank zudem
Erhöhtes Kundenaktivitätsniveau
<p>Mehr engagierte Kunden während des gesamten Lebenszyklus</p>
Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit
<p>Stärkere Position auf den Märkten in Tschechien und der Slowakei</p>
Kundenorientiertes Einlagemodell erstellt
<p>Massgeschneiderte Strategien rund um Kundenbedürfnisse</p>
Geringere Preisabhängigkeit
<p>Wachstum jenseits simplen Taktiken</p>
Etablierte skalierbare Wachstumsplattform
<p>Fundament für langfristige Expansion geschaffen</p>