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Transformation der Einlagenwachstumsstrategie für mBank
Wie eine datengetriebene Einlagenstrategie mBank half, das Guthabenwachstum zu beschleunigen, neue Kunden zu gewinnen, Bestandskunden zu reaktivieren, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und ein skalierbares Wachstumsmodell in Tschechien und der Slowakei aufzubauen.
Kunde
<p data-pasted="true">mBank ist eine führende digital ausgerichtete Privatkundenbank, die seit 2007 in Tschechien und der Slowakei tätig ist. Sie war eine der ersten Banken am Markt, die sich auf einfaches, transparentes und kostengünstiges Alltagsbanking konzentriert, das hauptsächlich über digitale Kanäle angeboten wird.</p><p>Heute betreut die Marke über 7 Millionen Kunden in Mittelosteuropa und gilt als eine der erfolgreichsten Finanzdienstleistungsmarken der Region. Sowohl in Tschechien als auch in der Slowakei steht mBank für Innovation und starke Fähigkeiten bei modernen Zahlungsmethoden.</p>
Auf einen Blick
~ 80 Mrd. CZK
in neuen Einlagen
1.000.000
aktive Kunden Ziel
2 Märkte skaliert
Tschechisch & Slowakisch
Herausforderung
<p data-pasted="true">Der durchschnittliche Einlagenbestand pro Kunde bei mBank lag unter dem der wichtigsten Wettbewerber, was eine Gelegenheit bot, die Strategie für Einlagenwachstum in Tschechien und der Slowakei neu zu gestalten. Das bisherige Geschäftsmodell war stark produktorientiert und setzte hauptsächlich auf eine Pauschalpreisgestaltung als Haupthebel für das Wachstum der Einlagen. Dadurch war die Flexibilität eingeschränkt, unterschiedliche Kundenbedürfnisse, Lebenszyklusphasen und Wertsegmente zu bedienen.</p><p>Zugleich verfolgte die Bank ehrgeizige strategische Ziele: bis 2029 soll die Marke 1 Million aktive Kunden erreichen und einen Marktanteil von 5 % bei den Einlagenbeständen erzielen, ohne die Profitabilität zu gefährden.</p><p>Um diese Ziele zu erreichen, musste mBank vom preisgesteuerten Einlagenmodell zu einer kundenzentrierten Wachstumsstrategie wechseln, die Akquisition, Bindung und Aktivierung über den gesamten Kundenlebenszyklus abdeckt.</p>
Lösung
Wir entwickelten eine umfassende Strategie für Einlagenwachstum in Tschechien und der Slowakei, die den gesamten Kundenlebenszyklus von der Akquisition bis zur Bindung abdeckt.
Die Zusammenarbeit wurde später mit einer Wachstumsstrategie für die junge Zielgruppe fortgesetzt.
Die Maßnahmen umfassten
Marktanalyse
<p>Benchmarking von Akquise-, Produkt-, Engagement- und Bindungsstandards auf den tschechischen und slowakischen Märkten.</p>
Wettbewerbsanalyse
<p>Bewertung der Wettbewerbsposition und internen Struktur von mBank.</p>
Lückenanalyse
<p>Identifizierung von Lücken im Vergleich zu Marktstandards.</p>
Wettbewerbsvorteile
<p>Definition potenzieller Wettbewerbsvorteile.</p>
Produkt-Redesign
<p>Neugestaltung von Produkt- und Preiskonzepten basierend auf den Bedürfnissen der Zielgruppe.</p>
Segmentstrategien
<p>Definition segmentbasierter Akquise-, Engagement- und Bindungsstrategien.</p>
Implementierungsfahrplan
<p>Vorbereitung der Voraussetzungen und Abhängigkeitsanalyse sowie eines stufenweisen Implementierungsplans.</p>
Ergebnis
<p data-pasted="true">Innerhalb von vier Monaten nach Umsetzung der ersten Maßnahmen beschleunigte mBank das Einlagenwachstum deutlich und gewann fast 80 Mrd. CZK an neuen Einlagen. Dieses Wachstum, das zuvor viele Jahre kumuliert benötigte, wurde so in kurzer Zeit erreicht. Zudem stieg die tägliche Neukundengewinnung im Vergleich zum üblichen Niveau um 50 %.</p>
Das Projekt half der Bank außerdem
Erhöhtes Kundenaktivitätsniveau
<p>Mehr engagierte Kunden über den gesamten Lebenszyklus</p>
Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit
<p>Stärkere Position auf den tschechischen und slowakischen Märkten</p>
Kundenorientiertes Einlagemodell erstellt
<p>Maßgeschneiderte Strategien rund um Kundenbedürfnisse</p>
Reduzierte Preisabhängigkeit
<p>Wachstum jenseits pauschaler Taktiken</p>
Etablierte skalierbare Wachstumsplattform
<p>Fundament für langfristige Expansion geschaffen</p>