Rohlik leerde haarzelf snel te groeien in een complexe omgeving. Nu sluit ze zich aan bij ACTUM Digital om het beste talent te vinden.

<p>Oorspronkelijk was Alžběta Doležalová geïnteresseerd in psychologie en politieke wetenschappen, die ze studeerde met de intentie om uiteindelijk in politieke marketing te werken. Echter, toen ze tijdens haar studie een deeltijdbaan in HR vond bij Siemens, raakte ze volledig toegewijd aan dit vakgebied.<span class="Apple-converted-space">&nbsp;</span><em>‘Ik was gefascineerd door hoe enorm de impact van werken met mensen is op zowel resultaten als sfeer in een bedrijf,’</em> herinnert Doležalová zich.</p><p>Het was daar dat ze voor het eerst leerde HR te begrijpen als een systeem, niet slechts als een dienst. Na Siemens deed ze ervaring op in technologie en snelgroeiende bedrijven zoals Acision en Air Bank, waar ze een gevoel kreeg voor snelle groei en innovatiedruk.<span class="Apple-converted-space">&nbsp;</span><em>‘Maar Rohlik was de grootste levensles,’</em> voegt de afgestudeerde van de Masaryk Universiteit in Brno toe.</p><p>Bij het Tsjechische Rohlik begon ze als eerste HR-persoon en was verantwoordelijk voor het opbouwen van het team waarmee ze de initiële processen creëerde. Ze beleefde ook een cruciaal moment voor het bedrijf toen het transformeerde van een ‘lokale raket’ naar een internationale groep, dus ze was erbij toen Tomáš Čupr’s online supermarkt uitbreidde en de basis legde voor een sterke bedrijfscultuur over markten heen.</p><p><img loading="lazy" src="/getContentAsset/564d5312-71a2-4843-946f-1fa7694d964d/cb87803a-320c-480f-ab75-7b9029eaaf79/1746468007471.jpeg?language=en" alt="Alžběta Doležalová &amp; Tomáš Vondráček" title="Alžběta Doležalová &amp; Tomáš Vondráček" style="width: 100%" class="fr-fic fr-dib"></p><p><em>‘Ik bouwde HR-structuren op in nieuw opgerichte vestigingen, deelde knowhow, stelde uniforme principes in en leidde uiteindelijk HR voor de gehele groep. Het was een hele rit – snel, veeleisend, maar ongelooflijk waardevol,’</em><span class="Apple-converted-space">&nbsp;</span> voegt Doležalová toe.</p><p>Na acht jaar bij Rohlik begon de bergwandelfanaat echter te zoeken naar iets nieuws. Iets zonder strakke corporate structuren, maar waar ze groeimogelijkheden zou voelen. Tegelijkertijd is ze altijd geïnteresseerd geweest in technologieën en digitale producten die de standaardoperaties van bedrijven en mensen transformeren. En dat is precies wat ACTUM Digital in haar ogen biedt.</p><p><em>‘De sleutel voor mij was dat ik vanaf het begin vertrouwen voelde van het management bij ACTUM Digital en een verlangen om dingen goed te doen. Tegelijkertijd heeft het ambitie om snel over grenzen heen te groeien en legt het dezelfde cruciale nadruk op klantbeleving als Rohlik deed. Het lijkt een ideale match,’</em><span class="Apple-converted-space">&nbsp;</span> voegt Doležalová toe.</p><p>Dankzij haar ervaring uit haar vorige rol weet Doležalová hoe belangrijk het is om bedrijf-DNA, duidelijke waarden en verwachtingen vanaf het begin te delen bij uitbreiding naar nieuwe markten, zodat nieuwe teams zich deel van het geheel voelen. En dit is gebaseerd niet alleen op het lokaliseren van processen, maar ook op het creëren van een omgeving waarin mensen in verschillende landen met één doel en een vergelijkbare mindset werken.</p><p><em>‘Zoals we allemaal weten, kunnen strategieën in bedrijven elke drie maanden veranderen. Daarom moeten teams in staat zijn te functioneren in omgevingen die zo snel transformeren,’</em> zegt ze, en voegt toe dat de sleutelparameter zowel het opbouwen van open communicatie en vertrouwen is, als het inrichten van een systeem waarop het bedrijf kan vertrouwen, zelfs als prioriteiten in een hoger tempo veranderen.</p><p>De klant moet echter altijd centraal staan, een aspect dat ACTUM Digital vergelijkbaar met Rohlik ziet. Hoewel haar klanten vaker grote corporaties dan individuen zijn, is het principe hetzelfde: wees snel, lever kwaliteit en breng waarde. En dit weerspiegelt zich ook in de eisen aan mensen, waar Doležalová een duidelijke en bewezen aanpak heeft:</p><p><em>‘We hebben mensen nodig die contextueel denken, klantbehoeften begrijpen en niet alleen output kunnen leveren, maar ook een ervaring van goede samenwerking. Ze moeten ook verantwoordelijkheid voelen, het werk van anderen waarderen, samenwerken zonder onnodige spelletjes en ego. En ze mogen zeker niet bang zijn om initiatief te nemen.’</em></p><p>Het selecteren van de juiste mensen en hen gemotiveerd houden om nog beter werk te leveren is niet altijd gemakkelijk, maar Doležalová pleit voor drie sleuteltrends en innovaties die sterk helpen. Eerst data-analyse, zodat HR en andere relevante personen in het bedrijf weten wat echt werkt. Tweede, decentralisatie van besluitvorming, waarbij HR een partner wordt die managers helpt goede beslissingen te nemen. En derde, het opbouwen van sterke managers. Niets werkt als leiders niet weten hoe ze moeten leiden.</p><p><em>‘Bij ACTUM Digital wil ik deze principes en mijn ervaring inzetten voor verdere professionalisering van HR: van het opzetten van een functionele organisatiestructuur en beloning tot het ontwikkelen van leiderschap en cultuur die motiveert en bijeenhoudt zelfs in tijden van verandering,’</em><span class="Apple-converted-space">&nbsp;&nbsp;</span>zegt ze ter afsluiting.</p>